ベンチャー「無法地帯」と化す大証ヘラクレス
上場企業が必ずしも優良企業でないのは当然ではあるが、確かに、最近のベンチャー企業で上場を果たした企業に、？？？が連なるところは多いように思う。
また、それだけでなく、上場を目指すベンチャー企業の自転車操業的経営も非常に目につくし、それらの経営者の悪い意味での朝令暮改的態度も目についてならない。
個人的な関わりでもあろうが、特に関西エリアのベンチャー企業にその傾向が強い気がするのは気のせいだろうか？
自社の利益を優先するのはわからなくはないが、その為には、協力してくれている周囲の企業関係者との距離を自分本位で都度使い分ける傾向が強いように見えることがままある。
地域的には、関西エリアの人、特に大阪の人たちというのは、非常に人情味があると思っているのだが、ことビジネス、それもベンチャー企業の経営者に限っては全く当てはまらないような印象が強い。
この記事にある『アドテックス』の破綻前に創業者の長谷川さんとお会いしたことがあるが、根っからの技術屋さんで、会社を大きくすることを実業面で必死に取り組んできたんだなぁ〜という印象を受けたのを覚えている。
破綻してしまうことで、すべてを悪と評価してしまうのはどうかとが思うが、歯車が噛み合わなくなった企業の末路は悲惨である。
社内だけでも歯車を適切に噛み合わせておくのは大変なのに、社外に対しての礼を欠いて上場を果たせたとしても、日本の文化の中に存在する以上、企業体としての発展は難しいのではないだろうか？
今回の記事を読んで思う次第である。
ちなみに、全くの余談だが、アップル社の商品として代表格となった『ｉＰｏｄ』だが、この商品の商標を元々保有していたのは、他ならぬ『アドテックス』社であったそうである。
該社の主力商品であるストレージ向けの商品名として商標登録していたらしい。
ストレージ＝Information Pod というわけだ。
だが、商品名に適用する前に、アップルから商標譲渡の打診があり、タダ同然で売却したそうである。
このあたりにも、市場先見性の有無が見え隠れしてしまうのは気のせいだろうか･･･
上場企業が必ずしも優良企業でないのは当然ではあるが、確かに、最近のベンチャー企業で上場を果たした企業に、？？？が連なるところは多いように思う。
また、それだけでなく、上場を目指すベンチャー企業の自転車操業的経営も非常に目につくし、それらの経営者の悪い意味での朝令暮改的態度も目についてならない。
個人的な関わりでもあろうが、特に関西エリアのベンチャー企業にその傾向が強い気がするのは気のせいだろうか？
自社の利益を優先するのはわからなくはないが、その為には、協力してくれている周囲の企業関係者との距離を自分本位で都度使い分ける傾向が強いように見えることがままある。
地域的には、関西エリアの人、特に大阪の人たちというのは、非常に人情味があると思っているのだが、ことビジネス、それもベンチャー企業の経営者に限っては全く当てはまらないような印象が強い。
この記事にある『アドテックス』の破綻前に創業者の長谷川さんとお会いしたことがあるが、根っからの技術屋さんで、会社を大きくすることを実業面で必死に取り組んできたんだなぁ〜という印象を受けたのを覚えている。
破綻してしまうことで、すべてを悪と評価してしまうのはどうかとが思うが、歯車が噛み合わなくなった企業の末路は悲惨である。
社内だけでも歯車を適切に噛み合わせておくのは大変なのに、社外に対しての礼を欠いて上場を果たせたとしても、日本の文化の中に存在する以上、企業体としての発展は難しいのではないだろうか？
今回の記事を読んで思う次第である。
ちなみに、全くの余談だが、アップル社の商品として代表格となった『ｉＰｏｄ』だが、この商品の商標を元々保有していたのは、他ならぬ『アドテックス』社であったそうである。
該社の主力商品であるストレージ向けの商品名として商標登録していたらしい。
ストレージ＝Information Pod というわけだ。
だが、商品名に適用する前に、アップルから商標譲渡の打診があり、タダ同然で売却したそうである。
このあたりにも、市場先見性の有無が見え隠れしてしまうのは気のせいだろうか･･･
この記事へのコメント
ipodの商標は60万円＋Mac一式で売却したと聞きました。
長谷川さんは騙されてばかりでした。財務のこともわからないようでしたし、管理部門の親分も相当無能でしたよ。
長谷川さんは騙されてばかりでした。財務のこともわからないようでしたし、管理部門の親分も相当無能でしたよ。
2007/06/29(Fri) 18:56 | URL | 元社員 #b94Xq.gU[ 編集]
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2007/04/21(Sat) 13:06:00 | 東洋の汽笛
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